一个优秀的CFO是CEO的重要商业伙伴，能够为企业带来巨大的价值。优秀CFO是CEO的战略合作伙伴，是融资筹划师，是风险管理师，是资源管理师，是经营管理信息系统架构师，是企业文化价值观的实践者……
企业需要的不是一个只会说“不”的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。
顶级CFO的画像是什么样的？优秀CFO到底需要储备哪些能力？今天分享的这篇文章，整理了顶级CFO的10大新画像，以及其必备的13项核心能力。
1. 战略家
最高级别的首席财务官从一个拥有技术技能的会计和财务专家转变为一个多学科战略家。董事会希望CFO是CEO的得力助手，一个专注于价值和增长而不仅仅是危机管理和管理不善的战略顾问。
2. 跨职能专家
仅仅熟悉操作是不够的。虽然总经理的经历对许多首席财务官来说是不现实的，但还有其他方法来了解和理解业务的其他领域。多听听客户在说什么，多走走生产线。
3. 数据讲述者
解释数据不仅仅是在幻灯片上显示图形，关键技能是理解这些数据。利益相关者希望首席财务官不仅要报告这些数字，还要分享背后的故事。这一点尤其重要，通过数字仪表板确定后续步骤。
4. 前瞻预测家
董事会和首席执行官希望分析不仅要准确，还要快速。这有点不公平，但首席财务官和他们的团队被赋予了比以前更快、错误更少的预测任务。
5. 数字驱动
随着财务部门越来越多地使用技术来简化和自动化流程，数字流畅变得更加重要。越来越多的前瞻性组织希望财务部不要太专注于报告历史数据和趋势，而要更专注于收集和分析数据以及预测趋势。
6. 技术研究员
首席财务官真正投入时间和资源不断探索和测试新事物是很重要的。
7. 敏捷执行者
首席财务官需要“一种以不同方式做事的心态”。它是关于将战略上合理但也可行的多种选择带到谈判桌上。首席财务官需要能够应对快速变化。
8. 团队建设者和领导者
文化契合度与技术技能同等重要。虽然财务团队的招聘通常由人力资源部门管理，但许多首席财务官发挥着积极的作用，总体上正确适应企业文化，特别是财务团队，这一点很重要。
9. 心理专家
尽管一些首席财务官拥有令人印象深刻的技术背景，但这通常不是他们成功的关键。软技能是成为一名优秀高管的要素。这是关于同理心、同情和开放。
10. 传播者
过去，首席财务官可能一直专注于与投资者和股东沟通。今天，他们与员工、客户、供应商和社区分享公司信息。外部和内部世界都把首席财务官视为真理的代言人，认出你就是那个声音，做一个说出来的人。
遵循着业务财务能力模型的基础框架，我们将CFO能力模型界定在财务能力、业务能力和软实力三大板块汇总了13大核心能力。
在财务能力上，业内CFO主要分为两大流派：一派，是实务派，擅长公司财务运营；另一派，是资本派，擅长资本运营。
其中，实务派的CFO，多为企业和四大出身。资本派的CFO，多为投行、四大或企业出身。
在财务能力这一板块中，汇总财务运营与资本运营双侧的内容，并结合日程财务工作，汇总了5大财务能力，分别为：
1. 财务运营
（1）会计：会计准则、灰色地带、共享中心、合同信控、平衡会计服务质量与成本、外部审计管理
（2）业务财务：预算、分析、报表、定价、资源配置、成本优化、制度设计
（3）税务与法规：税收筹划、税务优惠、税务合规、股权方案、税所关系、税务反审计
（4）资金管理：银行关系、资金预算、现金流管理、结算、资金池、贷款与授信、外汇、货币资产保值
（5）系统、数字化
注：资金管理部分，介于财务运营与资本运营之间。鉴于许多未过多参与资本运营的CFO，也对此项内容较为熟悉，故加入此部分。
2. 资本运营
（1）融资：股权融资，债权融资
（2）IPO: 上市路径，股东会决议，中介选择，上市标准，申请文件，发行销售，挂牌交易
（3）投资：投资方向、标的、组合管理、尽调、分析谈判、投后管理、兼并融合、退出
3. 团队管理
人事战略规划、招聘、绩效、薪酬、培训发展、高潜培养、员工关系、工作指导。
4. 风险管理
（1）业务风险管理
（2）内控审计：内控制度、审批权限、反舞弊、内部审计、有效利用审计职能、流程改进
5. 项目管理
项目人员安排、项目的组织、执行、上线。负责领导组织的重点财务相关项目，包括共享中心筹建，系统变革，IPO，投资项目等。
▷ 业务能力
CFO，首先是一个生意人，其次，是一位财务负责人。
无论何种方向的CFO，都需要有敏锐的商业洞察力，并能与管理团队一同把握生意航向。一个CFO真正的硬实力，是对生意方向、产业方向的准确判断。这需要多年的沉淀与累积。
6. 宏观政策与行业赛道
（1）产业政策
（2）宏观经济，货币走向
（3）世界格局，全球视角
（4）行业走向与趋势、行业新兴技术、公司
（5）资本流向，其他行业的发展方向
（6）商业模式开发、产业模式玩法
（7）互联网与数字化
7. 法务合规
（1）法律及合规风险的识别
（2）风险可能的后果、风险规避措施
（3）公检法机关的沟通、对答、营救
（4）熟知法条：公司法、证券法、合同法、刑法、税法等；个人、家人、团队保护
8. 公司营运
销售、市场、生产、研发、运营、人事、渠道、经销商管理、物流、IT、其他支持部门
9. 战略与市场
（1）对客户需求的敏锐洞察
（2）产品组合、定价、渠道、市场活动
（3）市场拓展、市场份额争夺、触达客户
（4）业务战略、产品战略、组合战略
（5）竞争优势、平衡风险收益、风险管理
（6）数字意识：通过数字分析甄别机会
10. 组织发展与人才
吸引优秀人才，组织布局，人才梯队，高潜管理，培训发展、教练、CFO自我发展。
▷ 软实力
当你遇见一个CFO，你会被他的磁场所吸引：儒雅、犀利、敏锐、精力充沛。这些背后，蕴藏着诸多软实力。具体如下：
11. 企业家精神
（1）创造力：敏锐的商业知觉，敢于创新，敢于挑战，躬身入局
（2）胆识：不拘于过去的经验，敢于冒险
（3）坚持：长期主义，坚忍
（4）责任：使命驱动，保持初心，快速成长
（5）道德：灵活且保持原则、道德
（6）艰难决策：承认失败，当断则断
（7）勤奋
12. 交际人脉
（1）内部：向上管理，跨部门沟通，下属资源
（2）政府：政府、公检法、税务、银行
（3）行业：业务及财务同行、投资人、创始人
（4）专业机构：投行券商、律师、会计师、猎头
13. 社会经验与学习力
（1）丰富的社会经验：对社会各阶层深刻的洞察、目标导向、脸皮厚、谦逊、自知
（2）心理素质：坚忍、同理心、优秀的心理素质、适时进退、情境适应性
（3）学习力：快速学习及深度学习能力、形成体系、转化实践、保持好奇、与时俱进
（4）对于想要成为金字塔顶的财务人来说，以上13项能力就是想要成为CFO的核心能力，每项能力都是每位财务人的必修课
对于CEO来说，CFO是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。
因此，一个成长中的财务负责人从他的职业早期就应该一方面致力专业经验的积累，另一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来。
当然，CFO能力模型对不同阶段的业务财务工作者有着不同的要求。
对于入门同事，财务技能显得更为重要，并不断为自己积累业务技能和部分软实力。
随着工作复杂度及所负责的业务体量的增加，以及团队人数的扩容，财务技能逐步发展完善成熟、可以赋能团队去做。
业务技能尤其是软实力在工作中所占比重相应提高。大家可以根据自己的长板与短板以及在下一阶段所需技能进行规划学习发展。
