收获：华营这些课程基本上都是华为原来的高管在讲，他们的课不仅是理论，还有实践。这个课半年才有一次，挺难得的，我自己听了以后觉得非常好，所以下次课我会带着我的高管团队来参加。
收获：我们发现只用钱去激励团队就会变得苍白无力，今年上半年一直面临这样的困惑，在5月份参加创始人班的时候让我们感觉耳目一新，想到了做一个企业最初的初心是什么，为什么产生了这种创业的冲动？
行动：在创始人班三期培训结束后，应王总邀请，黑马华为特训营为好大夫在线量身定制“腾飞计划管理提升训练营”课程。王总评价道：“从企业的愿景到价值观，我们重新再梳理一遍，会发现高管团队重新找到了感觉，又凝聚在了一起。所以，今年我们度过了一个很重要的关口，当热钱涌动的时候，还是要回归企业的初心，把愿景、价值观统一起来之后，才能够应对整个行业的浮躁。我们这一年学习华为整个价值观体系、愿景体系、华为的基本法，在当今越来越浮躁的社会可以让我们回归到做企业的本质。”
收获：在创始人班三期课上，听了华为的体系之后，加深了对价值观精髓的了解，我想对一个公司的发展还是起到重大作用的。通过此次学习对我们未来发展方向的理论、路标有一定的引导作用，非常感谢，非常有价值。
行动：我们现在以华为作为我们的样本来学习参考，在干部管理方面我们也在向华为学习，跟我们的情况做结合，通过学习让我们更加清晰认清了企业发展之道，企业发展的规律和干部管理的规律真正的内涵是什么，背后的动因是什么，我们怎么去做，深层次的东西理解之后后面的事情会迎刃而解。
现在，我们邀请您走近——创始人班课堂 权威导师与您深度对话
对话导师：
华为前EMT轮值主席洪天峰先生、费敏先生；华为前常务副总裁杨汉超先生曾亲身经历并带领团队走向辉煌
华为资深顾问黄卫伟先生、田涛先生鼎力相助，陪伴华为走向成功
田 涛 - 华为顾问
华为官方唯一认可专著《下一个倒下的会不会是华为》联合作者，最理解华为及任正非管理思想的人之一。
授课主题：华为向中外军队学到了什么？
华为有一次召开座谈会，有一名员工向任正非提问：“军人生涯对你最大的影响是什么?”任正非答道：“服从。”但其实，华为向中外军队学到的远不止这两个字。
费 敏 - 华为前常务副总裁
曾任华为EMT （华为最高管理机构）轮值主席。毕业于清华大学，历任研发部、IT管理部等部门总裁。
授课主题：如何站到下一个风口？——洞悉并满足客户需求
听华为前常务副总裁剖析IT产业变迁背后的主线，暨华为的立身之本
黄卫伟 - 华为顾问
中国人民大学商学院教授，博士生导师；华为公司高级管理顾问，《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人。
授课主题：企业管理，如何用好思想权？——从《华为基本法》看华为的管理政策及演进
任正非说，思想和文化是最大的管理权。他的思想是什么？他怎么行使他的管理权？作为任正非最信重的管理顾问，黄卫伟教授将为您深入解读华为实现持续成长背后的思想基石。
杨汉超 - 华为前常务副总裁
先后主管过研发，人力资源，产品，销售，国内营销，国际营销。
授课主题： 如何搭建以市场为核心的运行机制？——造势与做实，华为的营销之道
任何成功企业，其发展必然是市场驱动，如何构建强有力的市场和销售队伍，在市场上不断“抢银子”？如何与客户建立普遍的客户关系？如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞？
洪天峰 - 华为前常务副总裁
曾任华为EMT （华为最高管理机构）轮值主席。华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。
授课主题：华为如何改善自身管理？——华为的管理变革
通过发起管理变革，十年间，华为的人均效率提升了近3倍。
