资金集平台签约项目第五大道奢侈品网获得源石资本数千万元A轮融资，并正式启动O2O新商业模式，新的商业模式将实现从奢侈品货源到终端的线上线下融合。平台上出售的商品货源与品牌门店商品货源完全一致，甚至出自同一个库房。
最新消息，资金集平台（www.zijinji.com)签约项目第五大道奢侈品网宣布获得源石资本数千万元A轮融资，并正式启动O2O新商业模式，新的商业模式将实现从奢侈品货源到终端的线上线下融合。
同时，第五大道奢侈品网宣布，未来线上商品将完全与品牌门店内部系统打通，与专卖店内同步更新新品，并共享门店的折扣信息、明星代言和主题派对等活动。消费者在网上下单后，也可支持到专卖店取货。此外，还将上线达人社区，由专业时尚顾问分享最佳单品与搭配心得。
第五大道奢侈品网成立于2009年初，是在线奢侈品销售平台，由海外留学归国创业团队创办，目前向用户提供包括LV、Chanel、Gucci、Prada、Coach等300余个品牌商品。创始人兼CEO孙亚菲曾就职于华尔街的投资银行和资产管理公司。
奢侈品电商行业经历了从2012年扩张，到2013年一蹶不振、大浪淘沙；再到2015年又再度起飞，如今留下来的奢侈品电商寥寥无几，但奢侈品电商仍是蓝海，市场的价值还没有真正开发出来。根据《2015-2020年互联网对中国奢侈品行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》指出，目前我国奢侈品电商在奢侈品市场中的比例仅为3%，不到发达国家的1/4。而全球著名咨询公司麦肯锡分析认为，到2025年时，奢侈品的电商比将达到18%。美中两国将是奢侈品电商消费“大户”。这意味着国内奢侈品电商在未来仍有较大的发展市场。
第五大道奢侈品网CEO孙亚菲在发布会上表示，虽然资本再一次将行业炒热，但消费者消费信心和消费能力还不足，大牌品牌商也对奢侈品电商并不认可。孙亚菲透露，以往国内奢侈品电商的进货渠道与实体专卖店完全割裂，多是从海外门店、奥特莱斯店购买货源，即便是少数获得了品牌授权的平台，也只能拿到过季、跨年的旧款，更有甚者是退货的微瑕疵品。这种旧有模式，令国内奢侈品电商市场，几乎沦为了奢侈品清仓渠道。这是第五大道奢侈品网转型O2O的重要原因。
在孙亚菲看来，奢侈品电商将从原始的1.0时代迭代到未来的3.0时代：奢侈品电商1.0时代，是商业下游累计沉淀，争取用户的时期；在2.0时代，电商平台的商业触角逐步向上游品牌延伸；而未来的3.0时代，行业将打破行业传统格局，以O2O模式打通线上线下双渠道。
今年以来，奢侈品品牌都在陆续尝试以不同方式触网。继顶级奢侈品品牌CHANEL尝试在线首发珠宝新款之后；轻奢品牌蔻驰登陆天猫商城；卡地亚低调试水自营网店。在奢侈品电商行业，转型也成为不少奢侈品电商共同的选择。
奢侈品电商的转型大概有三个趋势：
1）从纯奢侈品电商向时尚商品平台转型。无论是走秀、寺库还是珍品网，已经或者正在脱离小众市场的纯奢侈品电商平台，向更大市场的时尚商品或者全品类高端生活平台转型。走秀网的C轮融资就主要用于打造网站时尚购物体验，并进行跨境O2O创新。
2）多元业务的横向扩展。寺库在获得E轮融资后，其创始人兼CEO李日学曾表示，将促进寺库的产品创新及全球化平台发展，与平安旗下万里通、平安直通车、平安保险、陆金所等多条业务线合作。珍品网也进行了一个全品类的转型，从奢侈品扩展到家居、食品、保健等生活各个方面。
3）对移动端发展日益看重。珍品网CEO曹允东此前在融资发布会上宣布去PC化，全面转型移动端的战略转型；同时表示珍品网移动端的销售额已经占到70％以上。曹允东曾坦言，4年以来最后悔的就是在移动端发力太晚。而走秀网联合创始人黄劲也曾提出，奢侈品电商行业是天然的O2O，而且要基于移动互联网。
最近奢侈品电商行业的融资消息比较密集，奢侈品电商间大战或将一触即发。亿欧网认为，其中两种模式的奢侈品电商应该是行业发展的未来：一种是大平台型电商；一种是C2B模式。首先，平台型电商比垂直型电商更有机会，海量的网购用户和持续的大流量对互联网电商来讲至关重要，但奢侈品电商定位是精准的高端消费用户，因此电商建立围绕高端时尚生活的大平台，才能在两者差异化的矛盾中找到平衡点。其次，奢侈品电商行业早已度过了野蛮生长的爆发时代，现在更重要的是提高品质、服务的精细化运作，从顾客需求出发的C2B模式将是行业大道。
